培训是通过培养和训练使受训人员获得知识，提高技术技能，改进态度，转变观念，以更好地适应岗位工作需要的过程。培训是提高企业“造血功能”的根本途径，是提高企业竞争力、增强企业盈利能力的重要手段。通过培训增强员工对企业的归属感和责任感，增强企业对员工的吸引力，更好地发挥企业人力资源的高增值性。培训也能促进企业与员工、管理层与员工的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。培训更是企业给员工的一种福利待遇。
海林中科每年对员工都会进行有组织、有计划的培训，意在提高员工整体素质，推广海林企业文化理念，以达到与员工共同发展的目的。根据公司《管理手册》、《员工手册》和人力资源管理的要求，按照“实效、高效、经济、激励”的原则，采取人员分类、方法多样、内容丰富的培训手段进行。
公司员工外部培训包括：经营管理人员指令性及业务培训、专业技术人员继续教育培训、特种岗位取证培训、高校进修及自我学历提升培训、同行或其它行业交流学习培训。对于工作积极踏实，有思路，忠诚企业，有发展和培养前途的员工，公司可公费送到高校、科研院所等单位带薪脱产培训，接受更高级别的教育，为公司储备人才。
公司员工内部培训包括：新入职员工培训、下岗人员再上岗前的特定培训、产品技术培训、岗位技能提升培训、转岗培训、师傅带徒弟培训、职业技能鉴定培训、新技术新成果研讨会培训、共性问题的大讨论培训会、技术质量问题分析讨论会培训以及（如技术、销售、质量、热工、设备、财务等等）计划性定期专业培训，还有各种技术技能比武活动等。
为了培养更多的复合型人才，公司中层管理人员每两至三年都要交叉任职一次，也有利于其保持高涨的工作热情和积极的工作状态；从事生产岗位的技能型人才也要定期进行岗位轮训，以掌握多种设备操作技能；设备维护维修人员采用新老搭配，电器与机械搭配成互助小组的管理模式，培养复合型人才。
员工培训按项目的模式组织实施，不图规模大，频次多，出发点和落脚点都放在实效上。无实效的培训不做，走过场做样子的培训不做，劳民伤财的培训更不能做。“是否取得实效”是检验培训成败和结果的唯一标准。每一个培训项目在立项前都要进行综合评估，从现状分析，需要改善的点和面，涉及的单位（或系统）和人员，培训所需要的资源和投入，最终要达到的目的，培训时间、地点、激励办法等方面进行评估后，提出培训方案，报批后严格按方案组织实施。
海林公司对于业绩突出，工作热情高，有冲劲，有改变创新意识，有担当精神的年轻员工，会尽早选拔到管理岗位上进行锻炼发展，为年轻职工提供一个宽松、放飞梦想的发展平台。
公司每年会投入一定比例的经费用于各种培训，以激励受训人员和培训组织部门的工作积极性。
