4月20日晚上，公司在办公楼4号会议室召开“海林——临工优先顺序模块培训交流视频会”。有限公司总经理包广利，副总经理、总工程师师燚，副总经理郑文奎、张保辛，总经理助理王精军，技术研发中心、质量管理中心、轮毂单元工程研究中心主要负责人，四大分厂厂长、技术副厂长、分厂优先顺序模块支持人以及临工挖掘机事业部主任工程师、高级精益老师李鹤参加了此次培训交流会。副总经理郑文奎主持会议。
会上，临工挖掘机事业部主任工程师、高级精益老师李鹤从优先顺序基本概念、价值流程图（VSM）绘制、损失分析、评估指南标准解析四个方面结合案例分析详细讲解了优先顺序（价值流程图）的概念，重点分享了价值流程图的构成，介绍了应用VSM的条件。
培训交流环节，副总经理、总工程师师燚就定拍工序是否是连续流生产中的瓶颈工序与临工专家展开交流；技术研发中心主任沈艳军就开展价值流程图绘制时公司级与分厂级跨职能团队组建是否会造成冲突，如何区分两个层级的职能等问题与临工精益专家交流；副总经理张保辛就什么是优先顺序等问题与临工精益专家交流。
最后，有限公司总经理包广利就优先顺序模块的核心内容及精益工作整体推进情况与临工老师交流并提出要求。包总指出，优先顺序模块是持续改进里面的一个小模块，理论指导很关键，后续各部门、分厂分头继续学习、理解和消化这个模块的思想，结合今天晚上的学习笔记和课件再回过头学习。务必把理念和实质理解透彻，才能指导实际。后续，临工的专家团队要来企业进行现场指导培训，通过亲自实践和做去进一步消化此模块的意义。
