10月25日下午，有限公司总经理包广利，副总经理郑文奎，精益管理6个模块负责人和四分厂领导班子成员在四分厂会议室召开精益管理推进会，就四分厂在精益管理实施过程中存在的问题、困难和下一步工作计划进行分析解决。
会上，目标导向团队、标准作业、TPM维护保养、安全与健康、6S管理、节拍时间等6项模块主要负责人分别对本模块在四分厂推进和实施中遇到的问题堵点、难点进行汇报，包总逐项和大家讨论分析，并制定了具体解决办法和进度及明确了责任人。
最后，包总针对在四分厂前期推进精益生产过程中存在的问题，对下个阶段精益工作开展提出6点要求。
