6月3日公司组织开展“全面提升管理落实年活动”大检查。上午九点整，董事长何克鸿带领公司全体高管和中层管理者分别对物资管理中心库房、国际业务部库房、机加工分厂、国内市场管理部、物资供应处、生产计划处、质量管理中心理化室、锻压分厂、车削分厂、热处理分厂、精品分厂、精装分厂以及厂区中央大道的环境是否整洁、物资堆放是否有序、帐卡物是否一致、产品标识是否清楚、生产计划是否合理、有关安全规章制度和安全操作规程是否落实到位、党建阵地内容是否规范进行了检查，并对存在的问题提出整改意见，督促各部门尽快整改。

        在检查间隙，公司高管和中层管理者利用午休时间在东三楼培训室召开产品质量分析会。会上，国内市场管理部部长助理吕彦堂、质量管理中心主任王岭分别就今年以来企业质量工作进行了汇报。董事长何克鸿对质量工作提出了两点要求。

        随后，何董事长带领大家重新学习了1月15日召开的“2019年工作总结暨表彰大会”精神，对企业管理工作以及管理人员提出的具体要求。何董事长指出全面提升管理落实年活动不只是单纯的完善制度，理顺流程，最为关键的是要以此活动为抓手，发现整理问题，逐个解决生产、经营、质量、管理等各个方面长期存在的各种顽疾，根本点是提高管理水平，提升工作效率，形成积极向上的企业文化和员工行为习惯，促进企业健康长远发展。

         检查结束后，全体人员在精装分厂党员活动室召开总结会议。董事长何克鸿针对本次“全面提升管理落实年活动”大检查提出了五点要求。