在听取汇报后，何董事长指出了目前公司管理人员在工作中存在的8个方面的问题并针对问题提出了8点要求：1、各部门要继续以1月18日年终工作总结和2019年工作安排会议精神为指南，明确目标，完善措施，确保任务目标的实现。2、加强管理人员考核，层层传导压力。3、公司将为有能力的人员提供良好的发展平台。4、注重结果导向，推崇勤勉作风，发挥中层以上管理者的引领作用。5、全公司上下要重新审视生产系统的重要性，在生产流程中管控好质量、成本、管理、人才培养等要素。6、要彻底取缔守旧思想，要有危机意识，主动学习新理论、新知识，适应新形势要求。7、我们要深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想以及“四个意识”“四个自信”“两个维护”的根本含义，在企业内部要讲政治、讲规矩、讲原则、讲底线、讲制度、讲成绩。8、全体管理者要有高的政治站位，要抓住机遇，立足岗位干好每一项工作，完成好每一项任务，为我们企业下一步搬迁打好基础。