会上副总经理冯军首先对9月份生产工作完成情况以及安全环保工作进行了总结，并对十月份生产工作进行了安排部署。随后，何董事长从四个方面对今后工作提出要求。

   一、生产工作：1、生产系统要改变生产组织的方式，达到生产计划的全面覆盖；2、要改变对于生产过程的认识，充分认识到生产过程按计划控制对于企业的重要意义；3、要进一步改进当前落后的生产管理手段，不断创新生产管理理念，以变革寻求发展；4、要尽快尝试新的生产流程方式、物流模式和精益管理的生产组织模式等等，为出城入园打下基础。

   二、生产安全问题：各单位要高度重视生产安全工作，靠实生产安全责任，并做到“四个到位”。1、培训到位，通过培训强化员工安全意识；2、制度到位，确保有制可依并做到人人知晓；3、落实到位，将制度要求落实到位，并做到有力度的监督；4、责任到位，明确安全责任，谁造成失误谁承担责任。

   三、管理方面：1、公司将进一步加强中层管理者的考核力度和淘汰力度，特别是对认识跟不上，能力跟不上，没有担当，没有作为的中层劝离岗位；2、近期公司进行了中层管理者考试，考试反映出以下问题。1）从考试成绩来看，整体成绩不太理想；2）通过答题发现个别中层不了解自己的企业；不知道自己如何去做，不知该做什么；不清楚具体工作流程是什么；心中没有所从事工作的工作目标和工作任务；不知道自己的工作要求和工作行为准则；不清楚企业的人文精神；不知道企业的优势在哪里。3、本次考试真实的反映了个别中层的日常工作表现；4、本次考试反映出部分中层平时的学习力度不够，没有养成学习的习惯；5、反映出部分中层，特别是个别部门副手对本部门工作想的少，干的不够。