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公司召开10月份生产例会
来源:海林中科

   10月9日下午,公司在东三楼会议室召开了10月份生产例会。董事长何克鸿、副总经理冯军、董事会秘书姚金国、各单位一把手以及各单位技术质量、生产工作相关负责人参加了本次会议。
会上副总经理冯军首先对9月份生产工作完成情况以及安全环保工作进行了总结,并对十月份生产工作进行了安排部署。随后,何董事长从四个方面对今后工作提出要求。
   一、生产工作:1、生产系统要改变生产组织的方式,达到生产计划的全面覆盖;2、要改变对于生产过程的认识,充分认识到生产过程按计划控制对于企业的重要意义;3、要进一步改进当前落后的生产管理手段,不断创新生产管理理念,以变革寻求发展;4、要尽快尝试新的生产流程方式、物流模式和精益管理的生产组织模式等等,为出城入园打下基础。
   二、生产安全问题:各单位要高度重视生产安全工作,靠实生产安全责任,并做到“四个到位”。1、培训到位,通过培训强化员工安全意识;2、制度到位,确保有制可依并做到人人知晓;3、落实到位,将制度要求落实到位,并做到有力度的监督;4、责任到位,明确安全责任,谁造成失误谁承担责任。
   三、管理方面:1、公司将进一步加强中层管理者的考核力度和淘汰力度,特别是对认识跟不上,能力跟不上,没有担当,没有作为的中层劝离岗位;2、近期公司进行了中层管理者考试,考试反映出以下问题。1)从考试成绩来看,整体成绩不太理想;2)通过答题发现个别中层不了解自己的企业;不知道自己如何去做,不知该做什么;不清楚具体工作流程是什么;心中没有所从事工作的工作目标和工作任务;不知道自己的工作要求和工作行为准则;不清楚企业的人文精神;不知道企业的优势在哪里。3、本次考试真实的反映了个别中层的日常工作表现;4、本次考试反映出部分中层平时的学习力度不够,没有养成学习的习惯;5、反映出部分中层,特别是个别部门副手对本部门工作想的少,干的不够。

   四、出城入园工作:大家要以积极的态度,提前做好充分的准备,统筹计划并实施好出城入园升级改造搬迁工作。用新的思维模式规划本单位的入园规划工作,及时把本部门出城入园的规划、想法和计划与高管进行交流,积极主动做好分内的事,助推出城入园顺利实施。

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