市场管理部各驻外经理主要围绕从今年1月份以来在新市场、新产品方面取得的成效、工作中存在的不足、今后的工作打算以及如何进一步抓好新市场开发进行了述职。在听了各驻外办经理的汇报后，何董事长对每位经理述职进行了点评并就今后如何提升销售系统战斗力，全面完成2018年销售目标任务提出了8点要求：1、销售系统要形成统一认识和阶段性的市场目标；2、销售系统的所有人员要有一致的工作标准和工作目标，形成向心力、合力、凝聚力；3、每个网点和每个销售人员，要形成自己的独特优势；4、整个销售系统要构建一个完善的服务体系和结构，追求效率和实际效果；5、队伍建设、人才培养是事关未来的大事，销售部门要加强人才的培养；6、做销售必须要懂产品，否则收效甚微；7、做销售既要有思路、技巧、灵性，更要有人品、素质和持之以恒的精神，在拼搏中锻炼成长；8、完成好下半年任务是最基本的责任和要求。