——何董事长对1——5月份工作进行总结，并对下半年工作提出十点要求
6月20日上午，公司在东三楼会议室召开了海林公司管理工作会议。公司高管、各单位一把手参加了会议，会议由董事长何克鸿主持。
会上，何董事长首先通报了公司1——5月份生产和销售经营情况，并对上半年表现突出的分厂和处室单位进行了表扬。何董事长指出与去年同期相比，公司生产、销售业绩有较为明显的提升，这是大家共同辛苦工作、努力奋斗的结果，值得肯定。随后，何董事长就下半年各部门具体工作提出了十点要求：
1、大家对企业发展要有信心，不能悲观，但不能盲目乐观，要有危机意识；2、工作一定要抓好落实，一定要有力度；3、工作一定要沉下去，不能停留在表面；4、干工作要有持之以恒、一以贯之精神态度；5、进行任何方面的考察，一定要达到考察目的，收到考察效果；6、各单位要高度重视下半年的成本控制工作；7、质量管理中心和设备处，干工作要突出重点，抓主要矛盾，理清思路，拿出措施；8、在工作中要有吃苦精神，培养亲力亲为的好习惯；9、各部门开展培训工作，要切合实际，拿出实效；10、各部门员工，特别是中层以上领导干部要进一步深入学习“两个手册”，模范遵守和执行“两个手册”。
