2月8日下午，公司在技术中心3楼会议室召开2025年1月份经营绩效分析会暨中层及以上干部企业文化培训会。公司高管、技术顾问及全体中层(含内聘助理)参加了会议。会议由党委副书记、董事长、中科公司总经理包广利主持。
会上，经营管理处处长郑新译首先对1月份公司主要经营指标完成情况进行了对标对比通报；质量管理中心副主任王小来对本月重点工作进行说明；生产处处长巩广军通报了1月份各分厂生产任务完成情况，对2月份生产计划进行分解安排，并对本月起加强6S管理提出相关要求。
公司对1月份“开门红”全面提高劳效竞赛活动中表现优异的前三名班组进行了颁奖。
监事会主席刘兴民总结了2024年成本管理工作，宣读了2024年成本目标完成较好的先进单位名单，并对这些单位进行表彰奖励。
副总经理姚金国对公司“十五五”规划编制工作正式启动相关事项进行了安排。
有限公司总经理郑文奎领学重温了公司管理红线制度和质量红线内容。
党委副书记、董事长、中科公司总经理包广利对董事会、监事会、高管、党委、工会换届情况进行了简单说明。对领导班子成员工作分工情况进行了通报安排。带领参会人员共同学习解读了《员工手册》中企业愿景目标、理念、工作宗旨、十大人文精神、中层以上领导干部工作要求等内容。并对党委书记何克鸿同志在1月17日七届、八届一次董事会上对新班子成员带出的9点要求和2024年年终总结大会上就企业下一步发展所提出的8点建议进行了学习解读。
最后，包董事长从公司战略角度提出了五点要求。
春节后生产经营刚启动，公司要求所有工作都要体现出新变化、新面貌、新气象。只要大家心往一处想、劲往一处使，一个声音，一个步调，我们2025年的目标一定能够实现，我们的海林事业一定会再上新台阶。
